新余钢铁集团是江西的明星国企，为新余市贡献了80%的GDP和超过三分之一的税收。去年底，企业营收更是冲破“千亿大关”，跻身中国钢企第一方阵。然而，就是这样一个势头正好的企业，它的“掌门人”刘建荣在和我们交流时，却没有津津乐道于业绩描绘，而是自爆“家丑”，讲述了新钢发展面临的种种问题和挑战。他甚至忧心忡忡地说：“新钢再不改革，将危机重重。”刘建荣究竟“忧”在何处？
第一忧，在大量“差不多”产品中难挑精品。初到新钢，“宝武系”出身、执掌过全国多家钢铁企业，被称为“改革派”的刘建荣就看到了新钢发展的局限：虽然产量已达千万吨，在“双碳”背景下，以产量求生存的发展模式显然已“不合时宜”。刘建荣说，新钢地处江西腹地，在资源、物流和市场上没有优势，唯有降成本、提质量才能取胜。
第二忧，许多管理模式还停留在二三十年前。“一些干部连基本的管理常识都不懂。”这是刘建荣深入了解新钢管理体系后的感触。仅上下班制度有七八种；矿产采购，有进口矿跟国产矿，并且由不同的公司管理；销售更是混乱，生产部门都在网上卖产品。这让刘建荣觉得，不来一场“伤筋动骨”的改革，难以彻底扭转管理落后的局面。
第三忧，企业上下充斥着“官本位”思想。对于管理中存在的乱象，不少职工深恶痛绝，却没有人敢站出来提改革。有干部说，因为一旦整合管理权限就触碰了别人的“蛋糕”。一家拥有2万多名职工的大型国企，领导层级繁多。人人都当“老好人”，发现问题都不说，谁都不愿意当“出头鸟”，结果就是越往上越听不到真话，大量问题“拖而不决”。
忧患意识是发展的“清醒剂”。过去一年，刘建荣带领团队从忧心处发力，陆续启动了四轮改革，推动新钢“爬坡过坎”，初见成效。作为江西省举足轻重的企业，新钢在旁人看来的“好势头”中保持着深刻的忧患意识，并以直面问题的胸襟和胆魄，不断推动改革走深走实。
策划：沈锡权
监制：李兴文
统筹：胡锦武、刘彬
撰稿：吴锺昊
出镜：刘彬
摄制：肖模浩、梁楚烟
海报：肖模浩
编辑：李宗胤
制作：新华社江西分社星火工作室
出品：新华社江西分社
