“转型升级冲千亿”，其实在2018年底江西省委、省政府就给新钢定下了这极富挑战的目标。为实现这一目标，新钢集团做了大量谋划。2021年，由于煤炭等原料供应紧张、价格持续上涨，钢材市场价格大幅波动，给这一目标的实现带来了巨大挑战。为此，新钢集团领导班子科学决策、积极应对，带领广大干部职工克服了各种不利因素的影响，年营业收入于2021年12月8日突破千亿元大关，年产钢量迈上千万吨台阶，新钢集团自此步入全新的发展阶段。2021年，新钢集团最坚定和有效的选择是确立了“三极新钢、数智新钢”方向。特别是“管理极简、规模极致、消耗极限”的“三极新钢”理念，是针对新钢集团过去存在的“管理界面复杂、产能规模没有充分释放、整体盈利能力偏低”等问题提出的要求。集团公司上下迅速响应，各厂部分批次前往国内先进、行业一流企业开展“全面对标找差”，以问题、差距为导向，推动公司各项技术经济指标提升赶超，“3040”工程取得突破，铁、钢、轧产量屡破单日、单月最高纪录，炼铁、炼钢、轧钢等关键指标均创历史最好水平，把过去种种“不可能”变成了现实。在实现冲千亿元的目标任务后，当前新钢集团的经济总量列2021中国企业500强第265位，经济效益位居中国钢铁行业前列。

2021年，是新钢大刀阔斧全面深化改革的重要一年。围绕“管理极简”目标，新钢专门成立全面深化改革领导小组，为公司改革绘制蓝图、高位推进。从2021年7月份开始，公司对管理体系和机构先后进行了三轮改革。三轮改革总的方向则是“做精集团、做实股份”，最终的目的是要实现“管理极简”。第一轮机构改革组建营销中心、采购中心，改变了经营业务“政出多门，口径不一”情况，实现了集中销售、集中采购。第二轮机构改革成立了招标中心，以“集中招标、管操分离、应招尽招、应上尽上”为原则，改变以往招标工作权责不清，各自为政的情况，实现了集团、股份、子公司招标业务的集中统一管理。2021年底进行的第三轮机构改革，对新钢集团而言是一次相对全面的改革。按照“一企一业、一业一企”思路和“大部制、大厂制、大科室”改革方向，新钢集团优化整合相关机构和业务流程，实现企业关键重点工序流程再造，涉及相关部门、单位30余个，涉及各级管理干部50余人。改革之后，新钢集团减少处室部门6个、二级单位11家。在对盈利能力差、发展潜力不足、经营风险大的子企业进行清理之后，参控股企业由113家压减到80家左右。

针对如何打造高质量的“千亿新钢”这一课题，新钢集团的一个关键抓手就是加快数字化转型、打造智慧化工厂。2021年，国务院国资委公布国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单，新钢申报的信息化智能化系统成功入选管理标杆项目。在这批名单中，入选“三个标杆”的钢铁企业仅有3家，新钢是其中之一。2021年下半年，基于行业发展趋势和行业竞争新热点，新钢集团提出“加快数字化转型、打造智慧化工厂”，成立“数智新钢”建设组织机构，整合专门的数智化部（数字中心），并与华为等科创及互联网企业建立全面合作伙伴关系，强强联合共同推动“数智新钢”建设。新钢集团先后派出两批次、60余人的中层管理团队，赴华为公司进行数字化转型培训。2021年12月17日，华为公司高级副总裁、煤矿军团董事长邹志磊率管理、技术团队，来到新钢深入生产一线调研诊断。华为公司、宝信软件、海康威视等多家企业也先后派出专业团队，驻扎新钢，深入现场进行“数智”建模诊断。现在，新钢集团正在利用数字化、智慧化手段，大力发展集控系统、平安新钢视频系统、运行稳定系统，实现生产现场的无人化、少人化，管好生产运行、管住产品质量，进一步提高生产效率。同时，产销质财一体化系统、设备管理信息化系统、效益预测信息化系统等多个“智慧”项目正在全面推进。新钢营销系统还成功联合“欧冶云商”开展直播带货，形成线上线下交互式营销新体验，让新钢对接市场、服务用户更加有深度、有力度、有温度、有速度。在推进智能制造这一数字化转型的重要领域，新钢集团已经开始试点实施，协同办公系统、智能环保综合料场、无人行车等一批智能项目已运用在生产及管理中。

让新钢成为有温度、有人文、有关怀的大家园，是新钢集团党委在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中提出的一个理念。随着一系列民生实事的深入推进，新钢集团党委将这一理念进一步提炼为“坚持‘三个三’党建引领、建设新钢‘三有’家园”。过去一年，这一理念已经成为新钢集团深入推进“我为群众办实事”实践活动的主基调。后勤工作是2021年新钢集团党委开展“办实事”一线调研时，职工反映最强烈的一个“点”。为此，新钢集团连续三次召开后勤工作推进会，高位推进后勤改革。一是全面推行“八菜一汤”选餐制。截至2021年11月25日，新钢已有4个职工食堂实现“八菜一汤”选餐，完成了从“三菜一汤”到“八菜一汤”，从“自带碗筷”到“轻便就餐”的转变。二是大力改造整治职工浴室。经过全面改造，生产一线职工用上了“星级酒店”式浴室，新浴室中贴心的吹风机、明亮整洁的更衣室等让职工交口称赞。三是建设温馨如家的人才公寓。新钢集团将青年公寓更名为人才公寓，同时大力推进改造提升工程，改造充分听取职工的意见和建议，增设了冰箱、洗衣机等家电。此外，新钢集团对工作服进行全面升级，新设计的工作服分为春秋款、夏款、冬款，采用阻燃、耐磨、防褪色布料，增加橙色色块和身份铭牌，强化了安全性能。过去的一年，新钢集团坚持做到“用心、用力、用情”，确保“我为群众办实事”的长效化、常态化。一年来，职工收入继续保持大幅增长，在册职工住房公积金、企业年金、养老保险、失业保险缴费基数持续提高。退养职工实发工资上调44.31%，职工住房公积金缴纳基数增长12.07%，企业年金单位缴纳比例由5%调高到8%，职工医保纳入地方管理，解决了异地就医结算问题。

下一步奋斗目标已经明确，我们提出了“五年创新倍增”的更高目标。未来五年，希望通过新钢全体干部职工共同努力，公司资产规模、营业收入、利润水平和绿色环保绩效实现再倍增，这个目标具有一定难度，但我们也有信心，通过全体干部职工的努力，最终能达到这个目标。我们也坚信，在省委、省政府的坚强领导下，能够实现“三极新钢、数智新钢”的目标。2022年，是新钢集团乘势而上开启企业高质量发展新征程的关键之年，各项任务十分繁重。新钢集团的总体思路是：以开展基层基础管理年活动为载体，以深化公司内部改革为主线，以“三极新钢、数智新钢”建设为驱动，以“观念的力量、变革的激情、执行的效率”为工作要求，瞄准行业一流水平，全方位对标找差，大力度挖潜增效，做强做优钢铁主业，做精做实钢铁辅业，努力建成有温度、有人文、有关怀的“三有家园”。强化党建引领。新钢集团在各单位设立专职党委书记或党委副书记，纪委书记不再由行政干部兼任，在部分敏感单位设立专职纪委书记，目的就是要通过领导体制的重构，切实加强党的领导。深化内部改革。新钢集团将以“管理极简”为目标导向，持续推进公司大厂制、大部制、大科室制改革。按照“一企一业、一业一企”要求，深化子企业改革。同时，建立人力资源储备中心，打破公司内部人员流动困局，优化人力资源结构，并加快建立公司管理序列、技术序列、操作序列的职级体系。推进双基管理。新钢集团将启动“双基管理工作年”活动，全力推动基层基础管理工作在企业落地见效、开花结果。重点以标准化作业、体系能力建设为核心，夯实双基管理，发动全员持续改善，持续、快速提升标准化作业水平。加快数智转型。新钢集团将以智能技术为抓手，推动公司工艺、业务、管理等工作全流程变革，同时大力推广应用智能炼铁、一键炼钢、自动判钢等技术，以数字化引领重塑钢铁产业流程。建好“三有家园”。新钢集团将继续深化后勤改革，不断提升职工群众的幸福感。同时，在完成绩效目标的基础上，继续实现职工收入待遇、各项社保缴费基数的增长，让企业发展成果惠泽所有新钢人。