在现代社会的高速发展下，科技发展也日新月异，如何运用数字化思维、现代化手段提升高速公路管理水平、提高服务品质，成为新的必选课题。2024年以来，省交投集团南昌南管理中心探索以工作清单制为运营管理内容，创新驱动高速公路管理水平上台阶。

  清单制作为一种高效管理模式，对于高速公路的收费管理具有显著优势。该中心立足收费管理与保通保畅实际，通过制定详细的工作清单，确保加强“一路三方”联勤联动，开展规定次数的“无脚本”演练，明确收费站“远端分流、近端管控”流程，提升高速公路主线和匝道收费站通行效率。同时，制定区域稽核打逃方案，成立片区稽查小组，实现中心一张网打逃模式，通过提升所站打逃联动的清单制，有助于保障收费站区的通行环境，提高了道路资源利用效率。

  实现高速公路管理的高质量发展，离不开创新型人才培养。该中心通过在微创新及养护人才培训方面实施清单制，极大鼓励员工积极进行微创新，从细微之处着手进行节能增效，不断提高养护工作效率。据悉，该中心针对2024年路面、桥梁、交安养护工程，结合公路养护专业性特点，通过采用微创新3项、人才交流培训5次清单制，力争系统培养养护人才，使其具备扎实的专业知识和实践经验，为高速公路的安全畅通提供有力支持。

  在数字化及智慧车道方面，该中心着力进行数字化思维转型。推出了一批清单制如完善梨温高速智能运营中心（IOC）系统；完成南昌南收费站云收费试点改造工程，将匝道预交易、无人值守融入收费工作中；全力保障中心数据中心上线运行工作；加快推进中心辖区其他收费站智慧车道改造，拟对东昌、昌宁剩余9个收费站18个车道进行改造等，力争实现所辖路网数字化运营，探寻推进数字技术在高速公路运营管理中的广泛应用。

  在机电自维与人才队伍上，作为整个高速管理体系的两个重要支撑，该中心一方面通过清单制着重开展智慧高速业务培训，熟悉掌握智慧车道中收费系统的使用、维护和管理等技能，进一步降低运维成本，力争培养10名HCIA网络工程师等，自行部署AI路况预警设备预计17套，进一步提升东昌、昌宁公路运行监测能力，提高交通智能化管理水平和应急指挥能力。另一方面，还依托清单制建立车辆救援、收费稽核、青年骨干、机电技术四大人才库，以源源不断的技术人才队伍，为高速公路运营管理事业注入新动力。

  据介绍，通过转化数字化工作思维，在“收管养”主业实施全年清单制，明确目标任务、责任部门、完成时限以及量化考核依据，检验了各职能部门在科学管理的前瞻计划性。同时，清单制还以其严谨高效的特性，逐步渗透到该中心管理各个层面，驱动高速公路管理体系迈向一个新的阶段。（胡丹）