11月8日，农发行江西省分行党委书记、行长侯峥主持行长办公会，专题研究全年绩效考评工作，分析研究前三季度绩效监测情况和巩固衔接考核监测情况，省分行党委班子成员出席，省分行本级各处室主要负责人参加。

　　会上，计划财务处通报分析前三季度绩效考评监测情况，乡村振兴处通报分析前三季度支持巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核监测情况，粮棉油客户处、基础设施客户处、产业客户处、风险管理处、内控合规处结合各自条线绩效考评劣势指标，分别汇报问题成因，以及努力方向和具体举措。

　　会议指出，今年以来，各级行、各处室积极作为、克难奋进，高质量发展基础得到进一步夯实，取得了符合预期的良好成绩。同时，全行也面临着一定问题和挑战，必须以更大力度予以化解克服。

　　会议强调，目前距年末只有不到两个月时间，全行上下要充分发扬“特别时期、特别担当”的精神，攻坚克难、全力以赴、冲刺收官，确保年末完成各项任务目标。一是锚定目标。要紧紧围绕年终考评既定目标，充分发扬“钉钉子”精神，以决战决胜的工作状态，着力推动绩效考评和巩固衔接考核进位赶超。二是守土有责。要守好各级行、各条线任务“责任田”，充分利用好最后两个月的时间，聚焦短板弱项，科学制定针对性措施，逐条逐项落地落细，切实做到守土尽责。三是精准发力。要在信贷投放上更加精准，聚焦粮油购销储、服务“两藏”等重点领域持续发力，实现贷款早投放、见实效;要在压降风险上更加精准，聚焦重点客户持续加大风险资产处置清收力度，力争在年内实现较好的突破;要在强化沟通上更加精准，积极加大与总行的沟通协调力度，全面客观反映江西分行履职成效，着力破解发展堵点;要在标识认定上更加精准，逐项逐机构进行调度，防止意外失分。四是统筹协调。要切实加强上下协同、横向沟通，进一步凝聚发展合力，共同推进各项绩效考核指标取得新进步。(吴益琛)