1月24日，中国农业发展银行江西省分行在南昌召开2025年年度工作会议，总结2024年工作，分析当前形势，研究部署2025年工作。　

　　2024年是落实中央金融工作会议精神的开局之年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，该行全年累放各项贷款1084.3亿元;贷款余额首次突破5000亿元大关，年末贷款余额5213.8亿元，较年初净增289.1亿元;绩效考评位列全系统A等，荣获总行绩效考核“全行优秀奖” ，继续保持在系统“第一方阵”。

　　2025年，农发行江西省分行将坚持以“严管理、强合规、促发展”为导向，守正创新、凝聚共识，明确定位、找准动能，稳中求进、以进促稳，以党的建设统领支农履职、巡视整改、风控合规、改革创新、内部管理等各项工作，推动“十四五”规划圆满收官，开创江西分行高质量发展新局面。

　　会议要求，全行上下要聚焦高质量发展目标，凝聚共识、团结奋进，奋力推动江西分行走好高质量发展道路。

　　一是坚决践行职能定位，着力提升支农履职成效。全力以赴做优主责主业。聚焦“四大板块”，深入推动“五篇大文章”与“六大领域”“四个银行”有机融合、贯穿其中，有效发挥农业政策性金融职能作用。全力服务国家粮食安全。认真落实“全粮、全链、全行、全力”发展思路，做优“粮食银行”品牌。全力服务“藏粮于地”战略，突出支持全域土地综合整治，主动与自然资源部门对接，力争每个县支行都有突破。全力服务农业现代化。持续巩固拓展脱贫攻坚成果。聚焦全省24个脱贫县持续加大支持力度，确保脱贫县信贷投放力度总体不减;持续做好对口支援工作，探索帮扶新模式、新路径，确保高质量完成各项任务。积极稳妥推进精准防返贫贷款业务试点。全力服务城乡融合发展。持续加大水利、交通等建设项目支持力度，积极支持“四好农村路”、内河航道、港口码头等农业农村基础设施建设。全力服务农村生态文明建设。着力支持“四融一共”和美乡村建设，积极运用“四融一共贷”产品，聚焦传统村落保护利用、数字乡村等领域，助力建设宜居宜业和美乡村。

　　二是深入推进精细管理，着力提升发展保障水平。坚持向管理要效益，统筹安全与发展，不断提升管理精细化水平，实现降本增效。深化重点领域改革，推进养老保险、信贷产品体系等改革任务落地。全面加强风险防控，强化前瞻性管理，加强对风险度高的区域、行业、客户管理力度。加强贷款全生命周期管理，严格贷款全流程环节把控，及时识别化解风险。持续深化合规经营，加强“靶点”整固组织推动，及时更新本行“靶点”问题及整固措施，抓好落实推进。深入宣贯传导合规文化理念，巩固拓展“合规农发行”三年行动成果，引导干部员工增强法治意识、合规意识，特别是要将监管要求内化为全行员工的内部行为准则。不断加强基础管理，保障全行有效履职和稳健经营。严格落实“阳光办贷”要求，明确相关标准和要求，做到“政策一口出、经办一口清、流程限时办”。加强安全生产保障。

　　三是加强党的全面领导，着力提升党的建设水平。坚持以党建统领全局，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以高质量党建引领高质量发展。全面加强思想政治建设。 始终把准前进方向，坚持和加强党中央对金融工作的集中统一领导。持续强化理论武装。全面加强组织队伍建设。持续加强基层党组织和人才队伍建设。深入巩固拓展党支部“双化”建设成果，持续抓好后进党支部帮扶提升。加强省分行本级党的建设，发挥示范带头作用。大力锻造过硬人才队伍，加大优秀年轻干部培养选拔力度。树牢重实绩、重实干、重作风导向，推动干部能上能下常态化。加大干部上下、横向交流力度，不断优化干部成长路径。加大对退休人员的关心力度，常态化做好服务管理老干部工作。全力抓实中央巡视“回头看”常态长效整改、总行党委巡视反馈问题整改和内外部检查整改及成果运用，把各项整改工作形成的机制融入经营管理各方面，促进深化标本兼治。持续推动“两个责任”贯通融合、同向发力，持续发挥好巡察“利剑”作用，进一步推动各类监督深度融合，及时发现和纠治各类纪律问题，进一步营造风清、气顺、劲足的良好政治环境。(刘杭昆)