党建引领把方向，实干担当促发展。近年来，江西银行坚持以政治建设为统领，全面推进党的各项建设，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势和治理效能。
2024年度综合考核中，江西银行获评省属国有企业（金融类）综合考核“第一等次”。
把稳“方向盘”：坚持和加强党对金融工作的全面领导
江西银行推动党的领导与公司治理深度融合，修订公司章程，细化党建入章内容，强化党委在公司治理中的核心地位，动态完善“三重一大”事项决策清单，规范党委前置研究讨论重大经营管理事项的要求和程序，把党的领导贯穿公司治理各环节、企业改革全过程。
聚焦构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系，江西银行持续完善公司治理架构，修订党委工作规则、党委会议事规则、董事会议事规则等制度，进一步厘清党委与董事会、经营层等其他治理主体的权责边界，持续推动集团治理体系和治理能力现代化。
针对贯彻落实上级决策部署，江西银行健全传达学习、研究落实、跟踪督办、评估反馈的闭环机制，推动决策部署落实落细。此外，江西银行建立重点项目工作机制，开展“党建+筑基强行十大行动”，定期调度数字化转型、风险防控等工作进展，并公示群众意见答复与解决情况。
党的领导的政治优势、组织优势正在不断转化为江西银行的发展优势和治理效能。截至2025年9月末，江西银行集团资产总额5859亿元，贷款余额3621亿元；近三年来实缴税收76.7亿元，排名全省前列。
拧紧“总开关”：凝心铸魂强化理论武装
坚持以思想建设铸魂，江西银行通过构建党委理论学习中心组领学、党支部跟学、青年干部理论学习小组促学、党委职能部门督学、党员自学的“五学联动”机制，在全行组建200余个青年干部理论学习小组，抓实“三会一课”等党内政治生活，形成了有计划、有重点、有监督的常态化学习机制。
为满足干部员工多元化学习需求，江西银行打造“五大学习平台”（研学会、江银党校、江潮杂志、江西金融教育馆、江银微讯），构建覆盖政策、同业、产业、市场的全景信息体系，实现“一站式”资讯获取。
其中，研学会通过邀请专家、优秀同业代表、总行部门围绕特定主题进行分享，分支机构交流经验做法等方式，促进思想碰撞、启迪工作、强化协同。近年来，江西银行举办了32期研学会，推动了综合金融服务有待提升、内部协同联动不足等问题得到改善，推动理论学习向实践转化。
建强“战斗堡垒”：强基固本激发组织活力
一个支部就是一座堡垒。党委新班子成立后，江西银行着力打造“争心服务先锋，展新江银风采”“345”党建品牌（深化“三化”建设、创建“四强”党支部、争做“五星”党支部），形成“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的氛围。
干部是推动各项事业发展的关键因素，江西银行主动探索“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制，制定干部人才队伍建设方案、科学配置人员编制等一系列举措，打破“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”。
在健全党员作用发挥机制上，江西银行积极开展“新时代赣鄱先锋”创绩提升行动，设立党员先锋岗200余个。江西银行还开展先进典型选树学活动，举办“先进人物宣讲会”。今年以来，在“服务实体”“内控管理”“网点服务”三大工作领域评选出“江银赣先锋”10名，5名党员荣获“新时代赣鄱先锋”称号。
通过党建品牌引领和党员、干部带头示范，江西银行聚焦小微企业“融资慢、效率不高”的痛点，成立总分支三级“党建+小微金融”工作专班，组织党员、领导干部带队深入开展“千企万户大走访”活动，实行“分层限时审结”机制，优化压缩等待周期，丰富线上产品，实现最快3分钟获批授信。
筑牢“防火墙”：正风肃纪营造良好生态
江西银行以纪律作风建设为抓手，通过减负赋能与加强廉政建设双向发力，强化全行纪律意识，优化工作作风。
江西银行建立总行机关与分支机构“手拉手、一起干”对口联系增效工作机制，深入开展“沉下去”调研、“常态化”服务、“驻点式”攻坚破解改革发展过程中的瓶颈。截至目前，已帮助基层解决服务实体经济、完善风险管理机制、创新金融产品等方面的170余个问题。
在为基层减负方面，江西银行连续两年对全行检查、会议、培训进行全面梳理和统筹整合，并对落实情况进行跟踪问效，今年以来实现归并减少分支机构被进点检查次数220次，归并会议事项10项，归并培训项目33项。
通过深化以巡促改、以案促改，江西银行扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，常态化开展制度“废改立”工作，全面梳理900余个岗位的廉洁风险点并汇编岗位廉洁风险防控手册，组织开展系列警示教育主题活动，打造内控合规教育园地，深化审计、合规、风险体系改革，以一严到底的韧劲正风肃纪反腐。
锻造“红色引擎”：党建赋能提升服务质效
江西银行坚持党建引领，做好金融“五篇大文章”，加大服务实体经济力度，助力经济社会高质量发展。
科技金融方面，江西银行开展金融支持新兴产业高质量发展行动，推出“数转+”系列金融产品；构建机制，将金融“活水”精准滴灌至12条制造业重点产业链、6个先进制造业集群，“1269”行动计划先进制造业贷款余额280.48亿元，较上年末增长30.6%。绿色金融方面，江西银行搭建“点绿成金”产品体系，推出公益林（天然商品林）补偿收益权质押贷款，荣获2024年全国普惠金融典型案例和十大网络影响力银行优秀案例，实现近三年绿色贷款余额复合增长率超33%。普惠金融方面，江西银行持续健全小微企业融资协调工作机制，构建50余款普惠金融产品矩阵，普惠金融服务站达236家。围绕江西省农业特色产业发展布局，创新推出30余款信贷服务方案，授信超3亿元。养老金融方面，江西银行加大养老产业信贷投放，丰富养老金融产品供给，完成430余家“江银爱老”社区活动中心建设。数字金融方面，江西银行推出五大数字化产品线，形成覆盖支付结算、产业协同、企业服务、智慧生态的全场景服务矩阵。
截至2025年9月，江西银行科技型企业贷款、绿色贷款、普惠贷款、养老产业贷款、数字产业贷款余额较上年末增速分别为20.96%、19.63%、4.78%、107.72%、31%。
在做好金融服务的同时，江西银行还积极践行社会责任，通过组建“赣金红盾”志愿服务队，强化党建带团建，广泛动员党员、干部职工参与，今年来累计开展志愿服务400余场。
站在新起点，江西银行将坚持高质量党建引领高质量发展，聚焦服务实体经济，助力地方经济社会高质量发展，为谱写中国式现代化江西篇章贡献更多金融力量。（王中庆）
