江西省水务集团有限公司(以下简称“江西水务”)系省属重点国有企业江西省水利投资集团有限公司全资子公司，作为全省城乡供水一体化的重要实施主体，下辖省内47家供水子公司，服务人口2100余万(其中农村人口超800万)。面对供水领域“点多面广、基础薄弱”的情况，江西水务立足集团化统筹优势，积极探索契合省情实际的城乡供水漏损管控新路径，为城乡供水安全可持续发展筑牢坚实保障。

　　集团统筹系统施策 凝聚降漏整体合力

　　“必须打破‘头痛医头、脚痛医脚’的碎片化模式，发挥集团化‘一张网’的统筹优势。”江西水务在推进城乡供水一体化过程中深刻认识到，漏损管控不仅是技术问题，更是涉及管理体系的系统工程。此前，受城乡管网建设年代不一、区域供水条件差异大、管控标准不统一等多重因素影响，供水管网漏损率长期居高不下，成为制约江西水务高质量发展的突出痛点。

　　为破解这一难题，江西水务充分激活城乡供水“一张网”的统筹效能，按照省政府“三全三统”(全员、全域、全覆盖，统一规划、统筹建设、统一服务)的目标要求，为系统性降漏奠定坚实体制基础。同时，组建工作专班，全面开展供水平衡分析，精准厘清管网漏失、计量损失、管理漏洞等核心问题，并在此基础上，编制印发《江西省水务集团城市供水产销差控制三年行动方案2023-2025》，确立“摸清家底、投产平衡、合理规划、分级推进、强化考核”的总体思路，推动漏损管控从分散化作业向集团化、系统化攻坚转变，实现供水降损“一盘棋”统筹推进。

　　“三管齐下”精准治漏 技术与管理双轮驱动

　　管控思路明确了，如何确保各项举措落地见效?江西水务创新建立“三级管控”模型，依据漏损率、水厂产能利用率、月供水量与用户数等核心指标，将旗下供水子公司划分为管控一级、管控二级、管控三级，精准打出“控压力、强运维、精计量”的组合拳，实现差异化、高效化治漏。

　　科学调控压力，降低管网负荷。过去，部分水厂为保障远端供水需求，需持续保持较高出水压力，无形中加剧了管网漏损和爆管风险。对此，江西水务在集团范围内推广精细化压力调控，要求各水厂根据每日用水曲线与需水量，分季节、分时段调节出厂水压力，并在管网关键节点加装远传压力监测点，实现“按需调压、精准控压”。例如，针对德安县城区因管网压力失衡导致的频繁爆管问题，德安润泉在核心管网节点布设25处远传压力传感器，结合用水高峰动态调整压力参数与老旧小区改造项目，使城区主管网爆管频率下降93%，管网运行寿命预计延长10年以上。

　　强化智慧运维，提升管控效能。江西水务构建“人工巡查+智慧监测+数据治理”三位一体运维体系，推动管网漏损管控提质增效。一是建立常态化检漏机制，由原各区域中心联合供水公司成立专业化测漏队伍，实行网格化管理，每周开展多次主动检漏，以水厂夜间最小流量为基准值，明确同等用户规模下年底夜间最小流量同比下降10%以上的目标。二是推进管网数字化改造，编制江西水务管网数据采集企业标准，将各个水司的管网资产进行数字化转化，累计接入GIS系统管网8300公里(DN50及以上)，设备设施41万个点位，实现管网资产可视化管控，辅助管网巡检维修提质增效。三是实施靶向改造工程，针对DN100及以下频发爆管区域，制订改造计划，从硬件层面根除管网漏损隐患。以上高县为例，上高润泉通过分级建设DMA分区计量体系，成功锁定团结路右侧城中村区域管网隐蔽漏点，维修后夜间流量下降且实现时段归零，月供水量回归合理区间。

　　优化计量体系，堵塞效益漏洞。计量精准是降漏增效的关键环节。江西水务统一了集团内贸易结算水表的选型与安装标准，优先推广数据传输精准、管理便捷的智能水表，并每年组织水表普查，及时更换老化、失准水表，从硬件上保障计量准确性。同时，针对售水量千吨以上大用户，建立“一表一档”动态管理与定期核查机制，成立专班进行精细化管理，通过定期检表、用水习惯分析、异常用水排查等方式，确保计量公平准确，从源头堵住效益流失的漏洞。以鹰潭市为例，鹰潭供水集团智能水表覆盖率已达98.7%，通过“系统预警+人工跟进”模式，发现用水异常后第一时间对接用户，提供技术支持与维修服务，年均帮助企业用户挽回水量损失近百万吨。

　　“一张网”的民生温度与综合效益

　　自2021年起，江西水务综合漏损率每年稳步下降2—3个百分点。这一数据背后，不仅是漏损数据的下降，更在实践中转化为可感可及的民生温度与实实在在的综合效益。

　　以往，因管网压力不稳、老旧管线漏损等问题，用水高峰时段水量不足、突发爆管导致停水等情况时有发生，给群众生活带来诸多不便。如今，随着漏损管控工作的持续深化，这些困扰群众的用水痛点得到有效遏制，广大城乡居民用水的稳定性、可靠性显著增强，汩汩清泉不仅保障了日常所需，更传递着民生服务的温暖。​

　　民生改善的背后，是经济、社会与环境效益的协同共赢。漏损率的持续下降直接创造了可观的节水经济效益，真正实现了“降漏等于增产”的良性循环。这一成效不仅夯实了企业可持续发展的根基，增强了内生造血能力，更节约了宝贵的水资源。同时，在系统化推进漏损治理的实践过程中，供水工作人员的专业技术与管理能力得到系统性锤炼，一支高素质、专业化的水务队伍逐步成型，为江西水务的长远发展注入了强劲动力。

　　回顾发展历程，江西水务经历了初期分散化管控的探索阶段。此后，依托集团化统筹整合的优势，借助现代信息技术的赋能，成功实现从经验判断向数据决策、从局部优化向系统治理的跨越式发展。当前，江西水务正以智慧水务平台为中枢，深度融合管网压力调控、DMA分区计量、智能水表监测等数字化手段，将供水“一张网”的优势不断转化为水资源集约节约利用的实实在在成效，转化为城乡居民看得见、摸得着的民生福祉。下一步，江西水务将启动新一轮漏损治理三年行动，推动漏损管控向“智慧化、精细化、常态化”深度升级，持续向行业先进水平迈进，不断提升供水安全保障能力，为全省经济社会高质量发展与民生福祉改善注入源源不断的供水动能。(曾海燕 税建国 王帅)