楼宇是城市的“垂直园区”，更是老城区突破空间限制、实现高质量发展的“黄金载体”。作为南昌中心城区，西湖区以不足全市0.5%的区域面积，贡献了超10%的地区生产总值，经济总量连续三年位居全省城区前列，这份亮眼成绩的背后，楼宇经济的蓬勃发展功不可没。

  城市更新，楼宇为窗;老楼焕新，民生为魂。对于老城区而言，老旧楼宇既是城市记忆的载体，也是发展转型的“堵点”。西湖区楼龄15年以上的老旧商务楼宇达50栋，曾深陷空置率偏高、硬件老化、产权复杂等难题，成为制约楼宇经济高质量发展的“拦路虎”。

  “破解老楼困局，既要精准施策‘输血’，更要激活内生‘造血’。”西湖区楼宇经济发展研究中心副主任徐颖歆阐释道，“我们不搞‘一刀切’改造，而是以政策为抓手，以服务为纽带，让老楼宇重焕新生，让存量空间焕发增量价值。”

  靶向施策，方能破解难题。西湖区精准出台《西湖区关于促进楼宇经济高质量发展的若干措施(试行)》，将楼宇公共区域和公用设施改造纳入老楼更新扶持范围，对符合标准的改造项目给予相应政策扶持。同时创新推出“业主筹一点、信贷贷一点、运管垫一点、政策补一点”的资金筹措模式，联合金融机构推出“楼宇更新贷”，精准破解改造资金“卡脖子”问题。

  华龙大厦、星河国际大厦等老旧楼宇纷纷完成“蝶变”，改造后迅速满租，集聚了家政服务、影视制作等多个领域的企业，形成“改造一栋、激活一片”的良性循环。老楼焕新，不仅是物理空间的升级，更是发展活力的重塑，让西湖区的“垂直空间”真正成为“黄金载体”。

  楼宇是产业的“容器”，招商是发展的“引擎”。西湖区始终坚持“产业为核、精准为要”，充分发挥楼宇经济作为“1+5+X”产业体系中“1”的核心优势，以专业运营赋能招商，以多元平台链接资源，让每一栋楼宇都成为产业集聚的“强磁场”，让高质量企业“引得进、留得住、发展好”。

  “招商不是‘广撒网’，而是‘精准滴灌’;楼宇不是‘简单出租’，而是‘产业培育’。”徐颖歆介绍，2024年末引入的豫见里专业资产运营机构，成为西湖区楼宇招商的“重要抓手”，通过专业运营提升楼宇品质，打造中小企业孵化平台，为产业集聚注入新活力。

  平台赋能精准招商。西湖区依托全省首个楼宇协会与楼宇经济数字平台，打通政企服务“最后一公里”，实现企业找楼与资源对接高效匹配，以数字与机制双轮驱动招商提质增效。同时创新推行“以商招商”，不少企业成为“招商大使”，主动推荐伙伴入驻，形成“引进一个、带来一串”的良好态势，江西银雁科技服务有限公司就是其中之一，企业受益于高效的政务服务，主动向同行推荐西湖区，带动更多企业扎根落户。

  截至2025年年底，全区5000平方米以上商务楼宇达103栋(含在建)，总面积319万平方米，运营面积275万平方米，入驻企业7054家，入驻率稳定在85%。其中，“五上”企业832家，专精特新企业15家，高新技术企业23家，上市公司区域总部1家，逐渐形成多层次、高质量的企业发展梯队。

  “楼宇建到哪里，党组织就建到哪里，服务就跟进到哪里。”徐颖歆说，2024年8月，西湖区成立楼宇商圈综合党委，统筹推进全区楼宇商圈党建工作，目前已实现运营非公楼宇党组织全覆盖，构建起“区委统筹、部门联动、街道主抓、楼宇落实”的工作体系，各楼宇党群服务中心整合多元功能，常态化开展政策宣讲、暖心帮扶等各类活动，成为企业员工的“暖心港湾”。

  党建引领下，西湖区的楼宇服务机制持续升级，其中“楼宇圆桌会”成为破解企业发展难题、优化楼宇治理的重要抓手。不同于传统的政企沟通模式，“楼宇圆桌会”以楼宇为单位，定期组织楼宇运营方、入驻企业、街道社区、职能部门等多方代表共聚一堂，围绕企业发展中遇到的政策解读、资源对接、配套完善等问题，以及楼宇运营中的设施维护、环境管理、业态优化等事项展开面对面交流。针对楼宇内部能解决的用工对接、邻里协作等“小事”，推动各方就地协商、快速解决，实现楼宇事项“自转”;针对跨楼宇的产业链配套、公共资源共享，以及需要职能部门协调的审批办理、政策落地等“大事”，由相关部门现场回应、牵头推进，推动难题“公转”，真正实现“小事不出楼宇、大事协同解决”。

  同时，西湖区深化“楼长制”与“千企万户大走访”融合，安排专人驻楼服务，与“楼宇圆桌会”形成互补，精准捕捉企业发展痛点、难点，让服务更具针对性和实效性。

  “2026年，我们将推进3栋老旧楼宇提升，计划新建3个楼宇党群服务中心，力争完成招商项目80个以上，入驻企业突破7200家。”徐颖歆表示，西湖区将持续深化精准招商、优化服务机制，升级数字平台、设立营商服务联系点，进一步完善“楼宇圆桌会”等沟通协调机制，让每栋楼宇都成为高质量发展“增长极”，以党建赋能楼宇经济，为奋进新征程书写西湖精彩篇章。(万磊)