4月27日，2026年度中国青年五四奖章暨新时代青年先锋奖颁奖仪式在北京举行。江铃汽车股份有限公司智能装备中心工程车间工程1组班组长杨准正，作为29名获奖青年之一，站上了领奖台。

　　2014年，18岁的杨准正从技校毕业，以江西省中职院校钳工技能竞赛第一名的成绩加入江铃。进厂第一天他就发现，学校里的“优秀”与工厂里的“标准”之间，隔着一道看不见的鸿沟。

　　“汽车工装夹具的精度必须控制在0.01毫米内，差一丝，影响的就是整台车的质量。”他被纳入以全国劳模袁政海命名的国家级技能大师工作室。第一次见到师父，袁政海正蹲在设备旁，用放大镜一丝不苟地检查模具。“原来，匠心就藏在每一道工序的‘较真’里。”这个画面，他记了很久。

　　此后数年，他把“较真”当作方法论：每天提前一小时到岗练锉削，夜里反复研究图纸，遇到不懂的问题就追着师父问。师父给他起了个外号——“杨三多”：想法多、办法多、手法多。

　　2018年，他在第六届全国职工职业技能大赛江西省选拔赛钳工赛项中拿下第一名，此后连续两届蝉联省冠军。在竞赛中，他实现了0.01毫米的纯手工加工精度——相当于一根头发丝直径的六分之一。

　　在江铃集团，企业为技能人才铺设的“技高者多得”职业发展双通道，让技能人才有奔头、有干劲。在系统的培养下，他从一名技能新星持续精进。

　　他选择主动打破边界。从啃读机器人操作手册开始，到自学焊工技术、机器人编程，甚至硬着头皮钻研外文设备文档。两年时间，他完成了从“锉刀能手”到“智能产线医生”的蜕变，成为江铃首批智能设备运维工技师。这一转型背后，是江铃集团持续投入近亿元建设工匠学院，为员工提供AI赋能、机器人运维等专业的前沿培训，帮助传统技能人才跨越数字鸿沟。

　　转型之后，杨准正的战场更大了。2022年，江铃某关键车型项目因供应链问题告急，原定11天完成的40多个工位改造，被压缩到3天。他带领团队以“战时状态”连轴转，不仅如期完工，还在后续陪产中排查整改80余项问题，直接节省开发费用超200万元。

　　2023年，他主导的《汽车非承载式车身底盘自动线开发》项目，攻克了焊接变形的行业顽疾。通过创新引入铜压块冷却系统，将纵梁焊接变形严格控制在3毫米内;首创“激光切割+液压冲孔组合工艺”，使车架孔位合格率从80%跃升至97%，关键尺寸合格率达到100%，相关方案已成为行业柔性生产的参考基准。同年，他带队仅用7天完成南非右舵车型的产线改造并实现首车下线，创下公司海外项目导入速度纪录。

　　2024年，在智能装备中心首次承接的自动化车身焊接主线项目中，他组建突击队，攻克124项技术难题，提前15天实现100%全自动化生产。十一年来，他主导完成的项目累计创造经济效益超过2600万元。

　　他推行“靶向式”培养，为每位成员量身定制成长计划。2023年以来，他累计授课超286课时，培训500余人次，培养出智能设备运维工高级技师3人、技师8人，其中7人掌握了多类机器人高端示教技术。在他的带领下，班组先后荣获“江西省工人先锋号”等荣誉。

　　2024年，他协助完成了50人次的技能转型，其中22名传统钳工成功转型为工业机器人系统运维员。这些人，都和他一样，曾在智能化浪潮前有过短暂的迷茫，最终凭一股“不服输”的劲头闯了出来。

　　他还把这份“匠心”带出了工厂。几年来，他走进20多所大中专院校和中学，面向超过5000名学生，讲述自己从乡镇技校生到全国劳模的成长之路。他不讲大道理，只讲那把锉刀，讲0.01毫米的精度，讲在流水线上找到人生坐标的故事。

　　在智能制造的宏大图景中，他用十一年的“较真”，锉出了属于自己的精度与人生。