自开工建设以来，中国铁建大桥工程局集团有限公司以沪昆高速梨东改扩建工程A2标为依托，强基础、重管理，保安全、增效益，围绕打造梨东品质工程示范路的目标，强化员工队伍和班组建设，推动技术创新，集约、高效管理，有序推进施工生产，圆满完成了各阶段目标任务。

    攻坚克难 积极打破瓶颈要素制约

    据了解，沪昆高速梨东改扩建工程A2标工程路线跨越两区一县，起点位于玉山县冰溪街道，终于沙溪镇英塘村，路线全长为19.205公里。施工内容包括桥梁24座、互通2处、服务区1处，涵洞126道，路基挖土方145万立方米，填方124.6万立方米，标内绿化工程、交通安全设施工程及相应的附属工程等。截至2023年4月底，A2标项目经理部累计完成产值10357万元。

    目前，梨东高速公路项目建设制约因素较多。为此，项目部以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，开展项目建设“月调度、周检查、日督办”，各部门攻坚克难，紧盯难题开新局。

    梨东改扩建A2标项目部以项目书记刘俊辉为协调中心，增加四个管段副经理，加大对外协调能力，在地方政府及派出所的支持下，有效减少了征拆不畅对施工生产造成的影响。

    统筹推进，深入工地解决“急难愁盼”

    梨东改扩建A2标跨越两区一县，点多、面广、线长，设立了四个工区。与新建项目相比，该扩建工程是在原有道路的基础上进行拓宽，施工组织安全压力大，稍有不慎，就会有安全隐患。在进行项目设计时，项目经理张钧强积极组织，一方面做精、做细《项目实施性施工组织设计方案》《项目交通组织维护方案》等项目管理文件，另一方面，注重抓好团队建设，配精、配强管理团队，并加强进场人员的安全和技能培训。据了解，目前梨东改扩建A2标进场技术工人近600人，所有人员均进行了系统的技术和安全岗前培训。

    项目开工后，围绕梨东改扩建项目办“平安百年品质工程”的创建要求，项目部深入开展以“下一线、察民情、解民忧、暖民心”为主题的调研实践活动，切实帮助施工一线解决实际困难。

    据统计，自入场以来，项目部先后开展调研活动13次，组织技术讨论38次，为一线解决技术和协调难题56项次，有力推动了项目建设进展。

    集约管理，切实提供施工品质保障

    “一个项目建设品质的好坏，管理是关键”。梨东改扩建A2标项目总工钱海宇说。在项目建设前期，为减少征地，节约建站成本，梨东改扩建A2标管理人员提前规划、设计，利用航拍测绘+BIM技术，对红线内外复杂山岭地形进行三维扫描和BIM建模，结合测量、设计、BIM等软件实现无人机数据开放应用，形成项目沿线地形地貌图，辅助完成临建工程的合理选址。

    同时，根据项目施工组织设计与混凝土日需求量，梨东改扩建A2标统筹布局混凝土拌合站与预制梁场、钢筋加工场及工地试验室，引入小型构建生产线、钢筋加工配送中心、数智中心等标准化生产设施，并通过使用梨东E码通手册，结合中国铁建大桥工程局集团标准化手册推动梨东施工标准化的实施，实现了精细化组织，集约化管理。

    在项目进场之初，该标项目部在梨东改扩建项目办的指导下成立科技创新领导小组，制定项目科技创新管理制度，拟定科技创新计划，明确课题申报、立项、验收、经费使用等流程；成立科技创新专项资金，建立相关激励机制，充分调动项目参建人员的积极性、能动性和创造性。

    桩基施工是大桥建设的重要环节，梨东改扩建A2标项目部经过积极探索，结合桩基结构设计形式，引入深圭·灌桩系统，在灌注时同步检测桩头混凝土是否达标，为品质大桥建设奠定了基础；为了创优各分项工程的施工品质，梨东改扩建A2标引入“品质锤”，并推行质量安全首件“N+”制，在每个分项工程的首件完成后，由项目总工手持品质锤进行验收，没有达到规范要求，坚决敲除重来；在品质工程创建过程中，该标还重点推出“品质班组”评选、品质工艺系列技能竞赛，营造了浓厚的品质工程创建氛围。

    此外，该标项目部还积极推动创新、创效，为品质之路提供安全支撑。在两区三场”(生活区、办公区、钢筋加工场、梁场、预制场)建设上严格落实安全标准化，同时创新推出安全红外语音播报系统，实时提示作业人员注意生产安全，有效防范了安全生产责任事故的发生，为品质工程建设提供了稳定和谐的生产环境。

    目前，梨东改扩建项目已进入建设的关键阶段，梨东改扩建A2标项目部将抢抓当前项目建设的“黄金期”，紧盯任务目标，把握关键节点，抢抓工程进度，把发展目标转化落实为工作清单，精准施策、主动作为、形成合力，有序推进工程建设。(杨淑芳、朱东阁、苏博、马瑞)

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责任编辑： 戴艳