成立70多年来，江西建工历经更名、改制、改革，从一个履行政府行业管理职能的建筑工程局，发展成为一家具有建筑施工、投资建设、工程设计、地产开发、技术研发、对外承包和劳务合作等综合实力的大型国有建筑企业集团。

　　党建铸魂，勇担国企责任立标杆

　　坚持党建引领，为企业高质量发展强“根”铸“魂”。江西建工党委坚决贯彻落实“两个一以贯之”，以制度化、常态化的有力举措，把党的领导融入企业治理各环节，推动中国特色现代国有企业制度在集团落地生根，推动党建与业务工作深度融合，点燃高质量发展“红色引擎”。

　　党建有特色，品牌入人心。2022年，江西建工组织14家成员企业开展了“一企一品”党建品牌创建工作，着力形成党建“一企一品”工作格局，发挥党建品牌的示范带动效应。持续打造工程项目党支部的特色品牌，制定《工程项目党支部“三化”建设实施意见》，把“三个标准化建设”融入项目一线，推动项目党支部从“建起来”到“强起来”。

　　履行社会责任，彰显国企担当。江西建工在做好主业的同时，广泛参与扶贫帮困、乡村振兴、慈善捐助等社会公益事业;积极投身脱贫攻坚和乡村振兴，十余年来，先后投入3500多万元支持公益事业，从“慈善一日捐”到“夏季送清凉”，从“金秋助学”到“自愿捐款”，江西建工始终做有温度的企业。

　　市场开拓，经营转型升级立标杆

　　70余年来，江西建工主动适应市场新形势、新变化，积极调整市场经营模式，大力推进业务结构转型，着力树立经营转型升级标杆。

　　在区域布局上，江西建工按照“省内做强、省外做实、海外做优、专业做精”的工作思路，不断深耕区域市场和专业领域;在专业布局上，大力拓展专业领域的布局，推动企业多元化发展。

　　今年一季度，江西建工克服各种不利因素，稳步推进市场经营，集团新签合同额115.6亿元，同比增加18.0亿元，上升18.5%。

　　质量强企，对内重塑管理立标杆

　　江西建工秉承“建品质世界，筑长青基业”的企业使命，坚持质量至上，推出绿色、安全、先进、完备的施工质量企业标准，打造行业标杆。

　　据了解，2022年以来，江西建工强化项目过程管理和技术创新，建造能力和建造水平进一步提升，企业品牌不断擦亮。截至目前，江西建工建成各类项目22000余个，建成了江西省展览馆、江西省文化中心等一批高品质标志性工程。集团累计创国家建筑最高荣誉“鲁班奖”工程24项、国家优质工程奖6项，江西省“杜鹃花”工程奖173项，省级优质工程468项……这一项项奖杯是江西建工品质立业的见证。

　　稳中求进的制度建设，是品质立业的保障。江西建工聚焦工程管理、成本核算、资金管控等关键环节，从“流程、架构、制度、机制”等方面入手，全力打造经营、金融管理、工程核算、资产运营、信息化、集采平台等六大平台。实施“项目管理提升年”行动，全面规范项目管理各项工作，不断做实项目全过程管理，确保项目管理全面、自主、可控。

　　人才聚力，锻造国企铁军立标杆

　　人才是推动改革发展的第一资源，江西建工着力深化人才改革，创新用人机制，释放选人、用人新导向。

　　员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，按照这一导向，江西建工创新选人、用人机制，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰、优者奖”的管理制度。

　　前不久，全国2022年度一级建造师执业资格考试成绩“出炉”，江西建工共有209人通过考试，较近三年增长幅度超40%，为企业市场开拓、生产经营、优质履约等工作提供了强大人才支撑。

　　江西建工不断加快干部队伍年轻化建设步伐，加大“内培外引”力度，深化与南昌大学、南昌航空大学、华东交通大学、上海建科院等高校及科研院所合作，为企业高质量发展筑牢人才基石。

　　截至目前，江西建工已拥有各类专业技术职称人员3000余人，高级以上职称668人，拥有一级建造师证1860本，已具备承揽省内各类工程的人才储备力量。(徐婷婷、汤洪、刘良昌)

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责任编辑： 王中庆